在尊龙凯时發展的畫卷里，最濃墨重彩的筆觸，往往來自最平凡的崗位。

這一次，尊龍凱時把鏡頭對準基層，對準那些扎根在生產車間、項目現場、服務窗口、科研一線......的同事們，挖掘和記錄下他們真實的故事。

他們腳踏實地的奮斗，正是尊龙凯时最堅實的根基，也是最值得被看見和尊重的力量。讓尊龍凱時一起走近這些可敬可愛的身邊人，感受那份樸實無華卻熠熠生輝的奮斗精神，汲取前行的力量。

在尊龙凯时威奇達青霉素事業部105車間，6-氨基青霉烷酸（6-APA）的生產線正轟鳴運轉。車間中控室副主任劉建軍緊盯占據整面墻的顯示屏，指尖輕點鍵盤，成噸的青霉素發酵濾液如數字洪流般涌入自動化設備。

這位身著綠色工裝的“70后”，從“計算機小白”蛻變為以一己之力編寫出車間自動化生產線的全部程序，他用“把不可能煉成可能”的硬核精神為傳統制藥業注入智能基因。

在105車間，能吃苦，善攻關是一項傳承至今的光榮傳統。在手動控制生產線上，駕馭得了復雜工藝、經受得了嚴格管理、完成得了重大任務，成為鐫刻一代代干部職工內心深處的光輝烙印。而今，經過劉建軍和同事們的不懈努力，車間已經完成全面自動化的升級蝶變，而這一精神也在掌握數字技能、勇攀智能高峰的過程中迸發出全新的生機與活力。

初見劉建軍，你很難將他和編程聯系在一起，作為一名僅有在職大專學歷的“70后”，他身著和其他同事一樣的綠色工裝，有著同樣質樸的面龐。但誰又能想到，就是這樣一位看起來普普通通的同事，幾乎編寫出了車間自動化生產線運行所需的全部程序。

時間回到2021年，一場生產方式的重大革新正在105車間快速推進。面對全面鋪開的自動化改造，作為項目負責人之一的劉建軍感到前所未有的壓力。如何做好上百臺先進的自動化設備的“入職培訓”，讓他們高效協同，精準控制，融入整個工藝體系，成了擺在他面前的首要難題。

在同事眼中，改造期間的劉建軍仿佛有著使不完的勁。由于車間是甲級防爆車間，設備安裝要求高，而且很多設備都是初次接觸。他和廠家工程師逐項梳理工藝細節，向他們學習設備運行與控制原理。一有空，他便開始馬不停蹄地仿真驗證，力求讓自動化控制與生產工藝完美結合。

而這，源于一次不太愉快的經歷。

2015年，還是水解組組長的劉建軍主持開展水解自動化改造。項目完成很順利，水解組僅需之前40%的人員便可完成生產任務，手動操作大幅減少，生產效率和穩定性實現了質的飛躍。但在經過幾年的運行后，班組對提升的自動化控制水平有了更高的要求，但當他反復與廠家工程師溝通想法的時候，得到的回答都是同樣的：“你們的控制邏輯太復雜，做不到”。

別人做不到，那就自己來！他下定決心從零基礎開始跨界學編程，將車間和基層員工的想法與自己的生產經驗全部融入自動化控制之中。然而，這對于從來沒接觸過編程的他，又談何容易。

面對困難，劉建軍沒有退縮，生產任務緊張，他擠出為數不多的業余時間，從最基礎的編程知識學起，自掏腰包買書籍、買課程，一點一滴地積累編程知識。即使回到家，他也要在電腦上一次次地進行練習、琢磨，“實在想不通，我就在客廳里繞圈”。

一點點地自學，一次次地嘗試，一遍遍地仿真模擬，遇到不懂的問題，他就虛心向技術人員請教，甚至在工程建設階段和廠家工程師一起住在單位公寓學習交流。“學習沒有捷徑可走，每進行一次測試，都會有新的收獲，都能實踐新的方法，久而久之自然融會貫通”劉建軍笑著說。最終，當新的控制程序投入應用后，大家紛紛豎起大拇指“老劉，你真行！”

劉建軍總是很忙，奔走在車間的各個崗位。“我所有的想法都是來自基層工人的實踐，他們真正了解工藝控制的每一個細節，反映上來的是最實用的信息，我所有的成績也是來源于此，在我看來，要想做好自動化，對工藝的深入理解要占到80％，剩下的20%才是編程。”劉建軍自豪地說“搞工藝的人優勢就在這里，每次編程我都會認真思考，將最新的創新成果融入其中。現在，我每個月至少會根據工藝優化情況對控制程序進行2～3次的更新，這就像雕琢一塊玉，沒有玉是天生完美的，只有不斷地打磨，才能熠熠生輝。”

在車間主任侯利軍的眼里，劉建軍是一個非常細致的人。“老劉在車間工作了二十多年，是一部活的‘工藝手冊’，每當遇到問題，他都會細細列出所有可能的情況，并加以解決，有了這樣的‘名師’，自動化設備自然都能成為‘高徒’”。

當被問起他對車間未來的發展有什么想法時，劉建軍憨厚一笑“我就是一個老老實實干活的人，公司安排我干什么，我就盡力把它干好。在智能化轉型上，我也是小學生，還有許多東西要學習。人工智能、大數據、數據孿生都是好東西，我想和同事們真正把它們用起來，讓生產效率更高，工作環境更好，讓大家切切實實感受到，這就是科技的力量！”

時代在變，技術迭代，但一線工人“把不可能煉成可能”的硬核精神，始終如初。