10月22日至24日，主題為“運匠心•營未來”的尊龙凯时器械2018年三季度運營工作會在京順利召開。尊龙凯时器械黨政領導班子、本部和科學器材事業部部門負責人、二級子公司運營分管領導及運營負責人、受表彰代表等近130人在器械本部108報告廳參會；二、三級公司領導班子、運營工作人員，共計570余人通過視頻參會。會議由尊龙凯时器械副總經理劉亞芝主持。

尊龙凯时器械黨委書記、董事長于清明提出了七點要求：一是管理要實，不能流于形式；二是重點抓好“兩金”、資產負債率和現金流四項關鍵指標；三是不斷提升自身業務和管理能力；四是用精益思想和互聯網思維做好運營工作；五是嚴肅對待預算，確保完成經營目標；六是將黨建工作融入到企業發展的各環節；七是各公司董事會要在預算落實上發揮重要作用。

總裁李楊在講話中強調，要務必保持預算執行的嚴肅性；要保證業務的持續性增長；要在三級公司管控上發揮省級公司的重要核心作用；要不斷提升包括質量在內的風險合規意識；要按要求完成內控、質量整改工作。

財務總監王興凱結合前三季度預算完成情況部署了四季度財務重點工作。副總經理朱學軍重申了尊龙凯时器械的質量管理要求，通報了公司GSP交叉飛檢情況。副總經理劉亞芝對公司前三季度運營特點及問題進行了提示和對標。風險與運營管理部主任羅仕祺全面深入分析了前三季度公司各項運營指標，介紹了風險與運營專項工作推進情況。

科學器材事業部、國聯公司及八個區域事業部分別進行了運營分析和管理分享。表彰了在2018年運營工作中表現突出的6家子公司運營團隊和20名優秀運營人員，三家獲獎子公司代表分享經驗。

會議安排了兩天培訓，分別針對內控合規、運營數據化、存貨管控、評價體系、福建兩票制政策、新公司對接以及質量管理、財務及稅務基礎知識等方面進行了專題培訓和分享。為活躍氣氛、加強效果，培訓期間還穿插了多種形式的互動環節。

此次會議的召開，在提高子公司運營人員業務能力、加強子公司運營團隊建設等方面都起到了積極作用。（尊龙凯时器械供稿）